Nachfolge versus Krise: Chancen der Unternehmensnachfolge in schwierigen Zeiten

15. Juli 2020

Unsere Kollegen Andrea Eichholz und Marc Ackermann haben sich in der Zeitschrift „PU Praxis Unternehmensnachfolge“ des IWW Institut für Wissen in der Wirtschaft (IWW) unter dem Titel „Wie kann der Generationswechsel positiv auf Unternehmen in Schwierigkeiten wirken?“ mit der Frage befasst, ob  Unternehmensnachfolgen in Krisensituationen von Unternehmen ausgeschlossen sind oder sich hierbei sogar zusätzliche Chancen bieten.

Der erste Teil des Aufsatzes, der in der 3. Ausgabe 2020 erschienen ist, gliedert sich dabei in folgende Abschnitte:

  1. Einleitung und Ausgangssituation
  2. Besondere Aspekte von KMU und Familienunternehmen
  3. „Übergabefähigkeit“ als Ausgangspunkt der Unternehmensnachfolge
  4. Familieninterner Nachfolger versus „externe“ Suche
  5. Die Frage der Kaufpreiszahlung

Ausgehend von der Ausgangssituation befassen sich die Autoren mit den Besonderheiten von KMU und Familienunternehmen im Zusammenhang mit Unternehmensnachfolgen. Hierbei werden neben den häufig anzutreffenden emotionalen Problemen einer familieninternen Nachfolge auch Fragestellungen bei der Sicherung der Altersversorgung des übergebenden Senior-Unternehmers beleuchtet. Andrea Eichholz und Marc Ackermann stellen die verschiedenen Wege einer Unternehmensnachfolge dar und zeigen dabei auf, für welche Unternehmenssituation sich welche Wege besser eignen als andere.

Darüber hinaus wird in dem Aufsatz betrachtet, wie ein Unternehmer – gerade auch in Krisenzeiten – sein Unternehmen auf eine Nachfolge vorbereiten kann und welche Schritte möglich und notwendig sind, um das Unternehmen auch für externe Nachfolger attraktiv zu machen. Übergabefähigkeit ist – so führen es die Autoren nachvollziehbar aus – mehr als nur die (Wiederherstellung der) Ertragskraft.

 

Gerade in Familienunternehmen spielt die Abhängigkeit vom Senior eine große Rolle und damit die Frage, wie das Unternehmen in seinen Strukturen aufgestellt werden sollte, damit eine Nachfolge auch nachhaltig gelingen kann. Darüber hinaus kann die Erstellung einer integrierten Unternehmensplanung nicht nur Wege aus der aktuellen Krise aufzeigen, sondern darüber hinaus auch auf Basis einer transparent hergeleiteten künftigen Ertragskraft einen entsprechend attraktiven Kaufpreis für das Unternehmen rechtfertigen.

Auch wenn gerade bei inhabergeführten Familienunternehmen der Nachfolger aus den „eigenen Reihen“ in der Regel die erste Wahl darstellt, führen die Autoren in ihrem Beitrag aus, dass in der Nachfolgepraxis diese Option anteilsmäßig nahezu gleich auf mit der „externen“ Suche nach einem Nachfolger ist.

Den vollständigen Fachbeitrag finden Sie auf den Seiten des IWW unter: Nachfolge versus Krise: Wie kann der Generationenwechsel positiv auf Unternehmen in Schwierigkeiten wirken? – Teil 1

 

Fazit für die Praxis

Auch und gerade in der aktuellen Corona-Krise sollten KMU und Familienunternehmen ihre Strukturen, Strategien und auch die Unternehmensphilosophie auf den Prüfstand stellen: Abhängigkeiten vom Senior sollten durchbrochen, die Altersvorsorge möglichst weitgehend unabhängig vom unmittelbaren Unternehmenserfolg gestaltet werden.

Eine integrierte Unternehmensplanung zeigt nicht nur möglichen Nachfolge-Interessenten die Ertragskraft des Unternehmens in der Zukunft – auch nach Corona – auf. Der sich aus diesen Planrechnungen ergebende schnelle und tiefe Einblick in das unternehmensseitige Zahlenwerk bietet den Ausgangspunkt für tiefergehende Analysen. Dies ermöglicht gerade auch in drohenden oder schon akuten Krisensituation notwendige und zielführende Maßnahmen zur Stabilierung des Unternehmens zu definieren und in aussagekräftigen Szenariorechnungen auch für Externe nachvollziehbar zu machen.

 

Weitergehende Informationen und Fragen

AMB unterstützt mittelständische (Familien-)Unternehmen bei der Schaffung der notwendigen Transparenz als Ausgangspunkt für alle weiteren Fragestellungen. Hiervon ausgehen kann die Unternehmensstrategie im Hinblick auf eine Nachfolgevorbereitung angepasst und die Abhängigkeit vom Seniorunternehmer reduziert werden. Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir eine integrierte Unternehmensplanung als Basis für den Weg aus der Corona-Krise ebenso wie für eine optimale Kaufpreisfindung für Ihr Unternehmen.

Nutzen Sie unsere Erfahrung und nehmen Kontakt mit uns auf.